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酒店召开前三季度经营工作总结分析会议

发布日期:2015-10-26

酒店总经理罗晓东在经营工作总结分析会议上讲话

      丽景网讯(通讯员郭来俊)10月23日上午,酒店在清风海韵厅召开了2015年前三季度经营工作总结分析会议,并就四季度工作如何开展,进一步提高企业经营效益展开讨论。酒店领导班子、主管级以上管理人员及全体党员共计34人参会,酒店总经理罗晓东主持会议。

      会议首先由酒店财务部经理向国好通报酒店2015年前三季度各项经营指标数据及经营业绩情况,并提出今年四季度各项主要成本及费用控制目标措施等。向经理表示,酒店经营收入受客观经济气候及竞争力下降等因素影响,收入同比出现较大下滑,各项经营数据同比有所变化,但企业日常各项规章制度不能松懈,尤其增收节支,节能降耗措施必须严格落实,各部门务必采取有效方法努力降低经营成本,减轻企业负担,最大程度减少不必要开支,有效促进企业健康良好发展。

      随后,由酒店市场营销助理周万婧通报酒店前三季度市场营销工作。周助理通过电子课件,结合三亚行业实际及酒店营销状况,以翔实的相关数据,客观分析了市场现状及酒店营销工作面临存在的问题和困难及解决办法,并就如何加强改进四季度营销工作策略,应对竞争激烈市场,提升酒店服务管理,有效抢抓经营效益,提出一些良好建议与措施,还提出了四季度营销部将要完成的工作任务和具体目标。参会领导及同事对营销部提出的四季度可行性工作方案和良好建议表示认同,各部门将全力配合支持,确保圆满顺利完成四季度营销工作任务,为酒店创收做出大家的努力。

      接下来,酒店各部门负责人也积极发言。各部门对前三季度工作情况进行简要总结,特别对部门2015年计划费用管控支出情况做了实事求是的客观汇报,表示在酒店四季度工作中,将按照日常管理规定严格执行相关制度,努力增收节支,节能降耗,珍惜企业资产,认真履行职责,积极配合酒店顺利完成年度工作任务。

      酒店班子成员营销总监陈非、财务总监胡建中、总经理助理刘朝阳,也对酒店前三季度及四季度经营管理等方面工作进行总结发言,并针对各自分管工作情况提出行之有效的整改意见和落实办法。进一步要求全体员工要对四季度工作充满信心,坚持努力向上,热忱服务,严格要求,爱岗敬业,以饱满工作热情和最佳服务完成酒店2015年各项经营指标任务。同时要求管理人员要严控酒店经营成本,注重开源节流,关爱员工,采取多种形式解决他们工作生活实际困难,尽最大努力提高员工福利待遇,提高大家工作积极性,促使企业平稳健康有序发展。

      会议最后,由酒店总经理罗晓东对酒店前三季度工作进行全面总结。罗总以“三严三实”的工作态度和要求,对酒店经营管理工作做了进一步的梳理和总结点评。对有利于酒店发展,有效提高经营效益的做法和部门负责人及员工,当面给予热忱鼓励表扬,对一些不利酒店发展,影响酒店经营业绩完成的做法和部门负责人,也当面给予提出整改落实的指导性意见,同时号召全体管理人员和党员要严格要求,不断总结工作经验,认真履职,强化工作责任心,勇于担当,充分发挥职能作用,以积极健康的心态勤奋工作,只有方向正确,方法对头,人心齐了,干劲上来了,工作才能事半功倍,2015年四季度工作目标和任务才能顺利完成。罗总还对酒店四季度营销策略、财务费用管控、客房硬件提升、对客服务、扩容重建、行政人事管理、质检培训、党工团建设、企业文化等方面工作如何开展做了重点要求和具体安排。

图为酒店总经理罗晓东在前三季度经营工作总结分析会上讲话

酒店领班班子成员参加经营工作总结分析会议。

销售部周万婧助理在会议上作营销工作形势分析报告

参加酒店经营工作总结分析会议的酒店管理人员和党员。

会议现场。

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