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酒店管理人员轮岗工作实施方案启动

发布日期:2015-4-13

      丽景网讯(通讯员郭来俊)4月9日起,酒店管理人员轮岗工作实施方案正式启动。首期实施轮岗工作的部门为酒店前厅部和客房部负责人。据了解,实施企业管理人员轮岗制,旨在加强酒店管理人员交流互动,引导其换位思考,激发其创新能力,培养一专多能、高素质的管理人员队伍。
      为了把酒店管理人员轮岗工作实施方案认真落实好,确保成效,酒店还专门成立了以酒店党支部书记、总经理罗晓东为组长的组织机构。机构主要负责审定轮岗工作实施方案,协调轮岗工作顺利开展,组织考核考评及负责实施具体工作。
      轮岗工作对象仅限于酒店中层管理人员。根据酒店实际情况,第一期轮岗工作决定在前厅部和客房部间展开,即两部门经理工作岗位互相调换,双方各自体验对方日常管理和服务工作。方案规定轮岗工作时间为三个月,期满后轮岗管理人员各自回到原来部门岗位继续工作。其他中层管理人员在首期轮岗工作顺利并取得实际经验后,后期轮岗工作对象将陆续在其他部门间逐渐推行。
      轮岗工作的基本目标是提升管理人员综合素质和业务能力,促进各部门之间交流和学习,相互借鉴先进工作经验,激发轮岗人员活力、潜力和创造力,发现并改进轮岗部门在日常管理中存在的薄弱环节,稳定员工队伍,储备管理人才,为集团公司人事改革制度提供参考依据。
      参加酒店首期管理人员轮岗工作的为前厅部经理张爱宏和客房部经理马其胜。他们都是酒店老员工,担任酒店中层管理人员多年,工作经验较为丰富,他们对集团公司和酒店实行管理人员轮岗制表示支持并积极响应,表示在新的工作岗位上一定认真学习,钻研业务,爱岗敬业,吃苦耐劳,努力工作,绝不辜负各级领导和同事们期望,出色完成各项工作任务。

      实行酒店管理人员轮岗工作实施方案,也是按照集团公司关于深化干部人事改革制度的总体要求及有关决定进行的。

图为酒店前厅部经理张爱宏4月13日(中)在客房部轮岗期间与客房部管理人员召开工作座谈会。


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