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酒店2014年职工薪酬控制方案即将实施

发布日期:2014-4-29

      丽景网讯(通讯员郭来俊)日前,酒店2014年职工薪酬控制实施方案,经酒店经营班子审议、工会职工代表参会讨论、领导签批,本方案即将于5月1日起正式实施。
      经酒店经营班子会议研究,为进一步控制人工成本,科学合理安排职工薪酬发放,完善机制,严格制度,合理控制经费支出,酒店决定对原有酬薪及职工福利发放办法作以适当调整,以适应酒店实际和工作需要。
      由酒店行政人事部制订的《2014年职工薪酬控制实施方案》,计划从四个方面抓好落实此项工作。一是制定总体控制目标。根据酒店实际,现有职工人数,制定出年度内同行业中切合实际的不影响职工工作积极性的酬薪总量目标;二是严格控制人员编制。方案要求各部门执行浮动编制,确定底线编制。今后部门发生人员离辞职,如未触及底线编制,原则上不再补充新员工,保持员工数量最精简编制,同时提倡发挥一岗多能、督导层及管理人员顶岗补漏的工作精神;三是合理控制改革职工部分福利发放标准或方式。开始实行货币及非货币福利发放模式,改变过去多发放货币少发物品方式;取消管理人员夜值生活用品发放,调整法定节假日相关福利发放标准,倡导勤俭过节,适当压缩过节费发放金额,重要法定假日以发放节日慰问品为主,同时合理控制其他节日职工福利标准。四是实行管控考核制度。考核内容主要分为“人员编制考核”和“福利发放考核”。考核对象为各部门负责人。考核成绩与酒店经营管理目标责任书中费用控制额度及年终奖直接挂钩,从管控机制上充分激励和调动管理人员工作积极性。
      在酒店党工团工作会议上,工会职工代表对2014年酒店职工薪酬控制实施方案表示认同,认为此方案切合实际,措施科学有效,有利于企业健康良性发展,其他部门广大员工也对2014年酒店薪酬控制实施方案表示支持。

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